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对库存推进指标化管理

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2018-12-10
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  在商品进溺荤窍、销说闯、存过程中竟镀泼,库存管理作为重要的一环搬疮就,其管理水平的高低假渭彤,直接影响着部门及门店的整体盈利能力喝。目前什绰,万博网页版库存专项检查小组对各经营部门的库存清理检查工作已基本完成宋,经营部门的库存量得到有效控制缓菇嘛,但也发现个别部门对库存管理不够重视楔,库存管控不到位的问题衫篓沙。要做到有效管控库存漂谴袭,需要关注以下几个主要指标发盒钞:
      一荆曝丝、库存量指标钨。库存量分为最高库存量和最低库存量订受拉。库存量是由商品陈列数量和订货在途天数及商品日均销售量三方面因素决定柔澳。商品最高库存量的决定因素有商品最低库存量石酿、补货周期及商品日均销售量陈藩。商品日均销售量和补货周期决定着每次商品订货数量详,从而影响着商品的库存量;若商品库存量偏大则过多占用资金蒋藕怕,库存量偏小则增加订货次数篱颊晾,既增加了工作量与相应成本徘俩榷,也增加了商品缺货几率俄。因此应综合以上诸因素来控制库存量至最佳状态逃乌。
      二窍、库存周转率囊,即库存周转天数或周转次数硅据。库存周转天数越形紫嘞凇,库存周转次数越大藏,库存商品周转就越快淮。该指标反映库存的有效利用程度狼,也体现了商品的销售情况炭灿缓。只有对库存周转率指标有效管控味骇山,才能保证库存的良性周转较倪。库存周转率应设定目标值须溺,与库存量相关联杯点。
      三得圣、库存保质期赤。通过微机管理系统报表与先进先出原则相结合寒兜扛,时常关注台,定期检查娠救,以达到对库存商品保质期管控的目的秆签。在商品验收入库时缕尝施,需要将商品生产日期得、保质期天数正确录入微机系统挺罗缓,以保证报表数据的准确性搁、可靠性多。同时舱奇,还可以通过对库存商品保质期的检查殊,避免商品临期或过期豪。
      四块、商品报损率恼勤罚。该指标体现经营部门脾、特别是门店的防损能力挎阜珊。要关注商品报损率炔,查找防损方面存在的问题发隋烂,及时采取措施鹅搁碾,控制商品损耗水平函碍。
      五滦、库存投资毛利回报率媚。投资毛利回报率=毛利额/平均库存额=毛利率x库存周转率僚吵,该指标体现了部门的盈利水平茎梯。若商品毛利率在一定水平上诗,商品周转越快碧林添,库存商品周转率越高谢连,投资回报率就越大宫辨剃,资金利用水平就越高抡,部门盈利能力就越强承假玖。
      上述库存指标是商品库存管理控制的晴雨表铂。只有对各库存指标时常关注分析解蠕达,才能做到对商品库存的量化房、合理管控完郎桨,才能保证库存的良性周转阿沛逼,资金的高效利用力茂。按照万博网页版精细化管理要求毕裙,各经营部门应加强管理外,对库存管理做精做细毯炭开,挖掘库存管理潜力锯的扩,进一步提升盈利水平镣。
         (总经理办公室 高明之)