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关于专业化发展的几点思考

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2018-11-28
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  我们经常讨论多元化经营与专业化发展的问题论恢。实际上是否多元化发展与万博网页版的成败没有直接联系,多元化发展的万博网页版有很多成功的案例,而专业化经营的万博网页版成功的案例会更多驴。但无论如何,一个万博网页版要想长足发展一定与专业化是分不开的殿停吭。
  1第、专业化的发展战略卧末。很多企业在发展初期酶,由于品牌影响力和资源有限蛇补平,实行了跨行业多元化经营战略溪媒捍,有的万博网页版甚至涉足八九个不相关的行业垒。诚然磕经,多元化经营的好处是避免把鸡蛋装在一个篮子中宿密,可以分散风险傻认,一个业态失败显加曙,不会导致整个万博网页版的垮台叼烈搬。但同时多元化经营也是一把双刃剑饲米玫,不足之处是使万博网页版有限的资源更加分散奉埔,降低决策效率菠。特别是不相关的行业太多时捶,会分散万博网页版决策层的精力风埃价,无法集中精力和万博网页版资源将重点业态做大做强抒。万博网页版在发展初期主业不突出时可以实行多元化发展战略宏袍,但发展到一定程度时要将做得不理想或不相关的行业剥离出去碎,集中精力发展主业理。
  2违梯小、专业化的团队扒霸饶。专业化的团队是事业成功的保障破。在市场竞争日益激烈的今天萄,社会分工越来越细化肆,没有专业化团队的万博网页版是没有竞争力和生命力的侮青,“样样通就是样样松”;“专业的人做专业的事”正逐渐成为企业的共识亲腹。像全球500强企业中的IBM捅衡、微软等万博网页版钵,每个万博网页版背后都有数个专业柔晶叫、高效的运作团队椭拉刊,每一个大的团队下面又细分成一个又一个小的专业化团队乡粕钙,这些大大小小的团队在万博网页版中分别从事着不同的工作凶挟肋,扮演着不同的角色仍为。
  3方坚甜、专业化的分工酷蛊夕。团队职责要明晰辞,在团队内部进行明确分工山兄,分工的原则既不能脱节鹤扳,又不能重复趣,脱节会造成工作缺位陛洞芭,工作无人负责;重复会造成工作越位轮,造成人力资源浪费柑扦。同时芜,由于精力和能力有限够囊蜂,分工应遵循管理宽度原则侠骋,即万博网页版中高层管理人员直接指挥的下属人数不宜过多瓢兄,直接负责的面不宜太宽碧汾,特别是工作性质不相关烯、需要工作技能较高的部门或者是跨行业多元化经营的万博网页版管理宽度更应适度缩减将,否则万博网页版中高层管理人员就会像消防队员一样天天忙于灭火疲于应付馆习,无法保证工作效率和效果谈粉,更不能把工作做到极致思郸。
  4尸、专业化的技能没。在组建好团队并明确团队岗位职责以后肌,能否取得好成绩味险,关键取决于团队中每个个体的专业化技能售介涡,所以团队负责人应在团队内部加强专业培训绒爸赋,想方设法提高专业化技能切型。特别是跨行业多元化经营的不同业态的负责人更应加强学习钝甸妊,以保持自身较高的专业化水平跺。只有个体技能提高了浩,“专业的人做专业的事”才能真正落到实处冈。
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